公益纪实节目《我们在行动第一季》破圈 真实记录乡村振兴缩影

2018年东方卫视推出的公益纪实节目《我们在行动第一季》播出后，打破了大众对公益类内容“说教感重、观赏性弱”的固有印象，多期节目收视稳居同时段省级卫视前三位，相关话题累计阅读量突破20亿。不同于常规综艺依靠剧本冲突制造看点，这档节目把镜头完全对准国内深度贫困村落，整个录制过程没有预设台本，明星嘉宾与企业家、基层干部同吃同住，全程真实记录帮扶村落打通产业链路的完整过程。不少观众在社交平台留言称，“之前以为公益节目就是走走形式，直到看到嘉宾为了帮村民卖农产品蹲在批发市场跟经销商砍价，才知道这种接地气的记录才最打动人”。在当时国内综艺普遍追求娱乐性的市场环境下，这档节目也成为首个把“公益帮扶落地”作为核心评价标准的卫视内容产品，为后续纪实类公益内容的创作提供了可参考的样本。

节目邀请的嘉宾阵容也打破了公益内容的常规配置，既有钟汉良、胡静等大众熟知的艺人，也有王健林、刘永好等民营企业家，还有各地派驻的驻村第一书记，不同身份的群体共同构成了乡村帮扶的第一视角。在云南哈尼族彝族自治州的某期节目中，嘉宾团队为了推广当地滞销的紫红米，连续三天跟着村民下田插秧、走访加工厂，还主动联系电商平台搭建销售链路，最终帮村民卖出了超过100吨的紫红米，户均增收近2000元。值得注意的是，节目没有把嘉宾塑造成“帮扶者”的高高在上的形象，反而多次记录下他们遇到的困境：比如沟通销售渠道被拒绝、跟村民解释产业规划不被理解、赶路时遇到山体滑坡被困路上，这些不加修饰的真实片段，反而让观众感受到乡村振兴的不易。

和很多同类公益节目只停留在“捐赠物资”的表层帮扶不同，《我们在行动第一季》的核心逻辑是“授人以渔”，每一站的帮扶都围绕当地特色产业搭建长期可持续的发展模式。在河北滦平的录制中，嘉宾团队发现当地的肉牛养殖已经有一定基础，但缺乏品牌化运营和稳定销售渠道，于是主动对接国内大型生鲜超市，帮当地注册了专属牛肉品牌，还建立了农户+合作社+企业的合作模式，直到节目录制结束后，这个合作模式仍在持续运转，当地养殖户的年收入平均增长了30%以上。这种“不做一次性帮扶”的创作思路，也让节目跳出了普通纪实内容的记录属性，真正成为了连接乡村资源和城市市场的纽带。

从行业发展的角度看，这档节目也为当时的国内综艺市场提供了新的创作方向。2018年前后，国内卫视综艺普遍陷入“明星竞技、情感选秀”的内容同质化困境，豆瓣评分超过8分的综艺不足10部，而《我们在行动第一季》播出后豆瓣评分高达8.9，成为当年口碑最高的国产综艺之一。有行业媒体评价称，这档节目证明了“严肃的公益主题不需要刻意煽情，真实的生活本身就足够有感染力”，后续不少卫视推出的乡村纪实类节目，都或多或少参考了这档节目的创作模式：放弃刻意设计的冲突，把镜头对准普通人的真实生活，把内容价值落地到实际的社会效果中。

节目播出过程中，也出现过不少争议的声音，有网友质疑邀请明星参与是不是“作秀”，也有人觉得短短几天的录制很难真正解决乡村的长期发展问题。针对这些质疑，节目组后续公开了每一站帮扶的后续跟进数据：第一季12期节目共覆盖了全国10个贫困县，帮助当地完成了超过5000万的农产品销售额，带动了近2万村民增收。不少参与过节目录制的基层干部在采访中提到，节目带来的最大帮助不是短期的销量增长，而是让更多人看到了乡村的特色资源，不少外地的经销商和文旅企业都是看完节目后主动联系当地寻求合作。这种“曝光带来的长期价值”，其实远超过节目录制期间的直接帮扶效果。

直到现在，仍有不少观众会翻出这档节目的片段在社交平台传播，其中一段“嘉宾为了帮村民卖沃柑，在零下几度的户外集市站了三个小时吆喝”的片段，至今还经常被各大官媒账号转发。作为国内首档“公益帮扶纪实类节目”，《我们在行动第一季》的价值从来不是提供了一个完美的乡村振兴模板，而是用最朴素的记录方式，让大众看到了基层干部、村民、社会力量共同参与乡村建设的真实过程。也有不少观众在重看节目后留言，想知道当年那些被帮扶的村落现在发展得怎么样，特色产业有没有持续做下去，这些持续的关注，其实也是这档节目留给大众的另一种价值。